Sociaal Domein
Gezien de samenhang in het sociaal domein is er voor gekozen om aan het begin van dit programma de algemene geformuleerde kaders aan te geven, die betrekking hebben op de diverse beleidsvelden binnen het programma Sociaal Domein.
Ons doel is dat al onze inwoners zelfstandig kunnen meedoen aan de samenleving, een ieder op zijn of haar eigen niveau. Bestaanszekerheid als basis is hierbij een belangrijk uitgangspunt. Daarnaast streven we er naar dat iedereen beschikt over een sociaal netwerk en dat binnen zorgvragen passende en duurzame oplossingen centraal staan. De transformatie in het sociaal domein draagt bij aan het fijn wonen, werken en leven in de gemeente Dalfsen. Dichter bij de kern van onze opdracht als gemeente en dichtbij onze inwoners.
Als gemeente willen we zorgen dat hulpvragen in een vroegtijdig stadium worden opgelost, of worden voorkomen. We zetten daarom in op preventie, vroeg signalering, en de voorliggende voorzieningen.
7.1 Jeugdzorg
Meerjarig doel: wat willen we bereiken?
We willen door middel van de jeugdzorg jeugdige inwoners van onze gemeente in staat stellen om:
- gezond en veilig op te groeien;
- te groeien naar zelfstandigheid;
- om voldoende zelfredzaam te zijn en maatschappelijk te participeren.
Hoe meten we dat?
Op dit moment zijn hier nog geen indicatoren voor beschikbaar. Per januari 2018 is een eerste start gemaakt met de resultaatgerichte financiering van de geïndiceerde jeugdzorg. Momenteel wordt gewerkt aan het in beeld brengen van de randvoorwaarden waarmee we kunnen beoordelen of de aanbieder het beoogde resultaat heeft behaald. De randvoorwaarden zijn nodig om te bepalen of een traject als succesvol kan worden beschouwd.
Indicator | Bron | Nulmeting | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|---|
Percentage succesvol afgeronde trajecten | Eigen gegevens | 2019 | - | - | - | - |
Wat gaan we ervoor doen?
- Doorontwikkelen van het inkoopmodel jeugdzorg.
7.2 Lokale toegang
Meerjarig doel: wat willen we bereiken?
Het ondersteunen van inwoners bij hun eigenlijke hulpvraag (de vraag achter de vraag) en gezamenlijk werken vanuit de bedoeling.
De inwoner heeft waar mogelijk een centrale en regisserende rol in het toewerken naar een toekomstbestendige oplossing.
Hoe meten we dat?
Hiervoor hebben we nog geen indicatoren beschikbaar. Bij de ontwikkeling van MultiDisciplinaireTeams (MDT) wordt gekeken of hier indicatoren voor te ontwikkelen zijn.
Wat gaan we ervoor doen?
- Uitvoering geven aan de resultaten van de pilot MDT;
- Medewerkers trainen in de werkwijze "vanuit de bedoeling" in plaats vanuit alleen de eigen vakspecialisatie.
7.3 Participatie
Meerjarig doel: wat willen we bereiken?
De participatiewet heeft als doel om inwoners zonder werk te begeleiden waar mogelijk naar werk. Er zijn ook inwoners die vallen onder de participatiewet die niet dit vermogen hebben. Deze inwoners begeleiden we naar een situatie waarin ze naar vermogen kunnen deelnemen aan de samenleving.
Hoe meten we dat?
Indicator | Bron | Nulmeting | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|---|
Jaarlijkse procentuele uitstroom vanuit participatie wet | Eigen | 2018 | > 30% | >30% | >30% | >30% |
Wat gaan we ervoor doen?
- We werken –met het regionaal werkbedrijf en de subregio van de Arbeidsmarktregio Zwolle- verder aan de verbetering van de werkgeversbenadering;
- Uitvoering geven aan de in 2018 vastgestelde nota: "Afstand tot de arbeidsmarkt Participatiewet".
7.4 Preventie
Meerjarig doel: wat willen we bereiken?
Binnen het toekomstgericht welzijnsbeleid dat in 2017 is gestart willen we breed inzetten op preventie, vroegsignalering en innovatieve oplossingen. Dit alles met als doel dat het fijn wonen (en werken) is in de gemeente Dalfsen, maar ook om duurdere zorgkosten waar mogelijk te voorkomen. De maatschappelijke effecten die we willen bereiken met het welzijnswerk zijn:
1.Bijdrage van het welzijnswerk aan het bevorderen en welbevinden van kwetsbare inwoners.
2.Bijdrage van het welzijnswerk in de vroegtijdige signalering van mogelijke ondersteuningsbehoefte.
3.Bijdrage van het welzijnswerk in het vergroten van de eigen kracht en het sociale netwerk van inwoners.
4.De bijdrage van het welzijnswerk in het stimuleren en faciliteren van burgerkracht en het verbinden van partijen.
Hoe meten we dat?
We gebruiken de GGD gezondheidsmonitor (1x per 4 jaar uitgevoerd) en het Belevingsonderzoek Wmo (1x per 2 jaar uitgevoerd). Daarnaast vinden gesprekken plaats met het welzijnswerk over de voortgang van hun opdracht. Dit alles om te monitoren of het welzijnswerk en de uitvoering van de opdracht bijdraagt aan het behalen van de vastgestelde maatschappelijke effecten. In 2018 worden beide onderzoeken niet uitgevoerd. Via de halfjaar rapportage sociaal domein wordt uw raad op de hoogte gehouden van de inhoudelijke voortgang.
Indicator | Bron | Nulmeting | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|---|
Ervaren gezondheid | Gezondheidsmonitor GGD (4 jaarlijks) | 82% (2017) | - | - | 85% | - |
Wat gaan we ervoor doen?
- Opdracht verstrekken aan SAAM welzijn om de gewenste maatschappelijke effecten te realiseren;
- Periodiek voortgang van de werkzaamheden van Saam monitoren en zo nodig bijsturen.
7.5 Publieke gezondheid
Meerjarig doel: wat willen we bereiken?
Het gezondheidsbeleid draagt bij aan gezondheid, weerbaarheid en veerkracht van inwoners. Het accent ligt daarbij op bewustwording en inzet van preventieve maatregelen, zodat inwoners zo lang mogelijk in relatief goede ervaren gezondheid kunnen leven.
Hoe meten we dat?
Zijn op dit moment nog geen indicatoren voor. Momenteel wordt overlegd met welzijnskoepel SAAM om te komen tot indicatoren die de gezondheidswinst inzichtelijk maken.
Wat gaan we ervoor doen?
- Er worden in 2019 twee pilots uitgevoerd die aansluiten bij de resultaten van het onderzoek van Buurtwerk Nederland als onderdeel van het uitvoeringsprogramma gezondheidsbeleid.
7.6 WMO
Meerjarig doel: wat willen we bereiken?
Het voor de inwoners mogelijk maken om zo lang mogelijk op een prettige manier zelfstandig te blijven wonen, waarbij voldoende sociale voorzieningen in de nabijheid zijn.
De inwoner heeft waar mogelijk een centrale en regisserende rol in het toewerken naar een toekomstbestendige oplossing.
Hoe meten we dat?
Indicator | Bron | Nulmeting | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|---|
Cliëntervaring met betrekking tot kwaliteit van geleverde ondersteuning | Cliëntervaringsonderzoeken Wmo (% cliënten dat de kwaliteit van de ondersteuning als goed ervaart) | 84% (2017) | 85% | 86% | 86% | 86% |
Cliëntervaring of ondersteuning voldoet aan de hulpvraag | Cliëntervaringsonderzoeken Wmo (% cliënten dat de kwaliteit van de ondersteuning als goed ervaart) | 87% (2017) | 88% | 88% | 88% | 89% |
Wat gaan we ervoor doen?
- Doorlopend trainen van consulenten in keukentafelgesprekken;
- Vanaf 2019 nieuwe inkoop Wmo begeleiding, waarbij vooraf in overleg met de inwoner het resultaat wordt bepaald en gedurende het traject overleg plaats vindttussen inwoner en zorgaanbieder over de voortgang van het te behalen resultaat.
- Opstarten van het uitvoeringsprogramma vanuit de kadernota Welzijn - Wonen - Zorg;
- Onderzoeken of de Hulp bij het Huishouden op een andere manier georganiseerd kan worden in verband met de mogelijke invoering van een abonnementstarief voor algemene Wmo-voorzieningen.