1.1 Algemene baten en lasten
Dit beleidsveld bevat de treasury activiteiten, het begrotingssaldo en de stelposten voor onvoorzien. Op dit onderdeel zijn geen specifieke doelen geformuleerd.
1.2 Algemene uitkering
Dit beleidsveld bevat de uitkeringen uit het gemeentefonds. Het betreft de grootste inkomstenpost voor de gemeente. Op dit onderdeel zijn geen specifieke doelen geformuleerd.
1.3 Belastingen en heffingen
We streven naar zo laag mogelijke lasten voor onze inwoners en bedrijven. Voor meer informatie hierover verwijzen wij u naar de paragraaf lokale heffingen.
1.4 Bestuur
Meerjarig doel: wat willen we bereiken?
We brengen de raad in positie om zijn kaderstellende, controlerende en autoriserende bevoegdheden zo goed mogelijk te kunnen vervullen.
Hoe meten we dat?
Voor dit onderdeel zijn geen indicatoren geformuleerd.
Wat gaan we ervoor doen?
- We starten een aanbestedingstraject voor de accountantsdiensten voor boekjaar 2020 e.v.
- We voeren een doelmatigheidsonderzoek uit op basis van een in het najaar 2018 op te stellen onderzoeksplan. Dit zoals opgenomen in de onderzoeksverordening gemeente Dalfsen 2017.
- De rekenkamercommissie zal vanaf 2019 onderzoeken uitvoeren op basis van een in 2018 op te stellen onderzoeksprogramma.
1.5 Burgerzaken
Dit beleidsveld bevat de diverse werkzaamheden met betrekking tot burgerlijke stand, de hierbij horende informatieverstrekking(en) en verstrekken van documenten. Op dit onderdeel zijn geen specifieke doelen geformuleerd.
1.6 Overhead
1.6.1 Communicatiebeleid
Meerjarig doel: wat willen we bereiken?
Het doel van het nieuwe communicatiebeleid is: goede communicatie, dienstverlening en omgevingsmanagement zijn een grondhouding en instelling van al onze bestuurders en medewerkers. Dus geen mechanisch of technisch gebruik van middelen en vaardigheden, maar samen met inwoners, ondernemers, maatschappelijke organisaties en andere belanghebbenden werken aan een goed bestuur, goede plannen en projecten (en de uitvoering daarvan), goede besluitvorming en goede producten en diensten. Dat sluit naadloos aan bij het partnerschap dat Dalfsen op alle fronten wil realiseren.
Hoe meten we dat?
Indicator | Bron | Nulmeting | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|---|
Waardering communicatie van de gemeente | Burgerpanel | 6,7 (2015) | * | - | 7 | - |
Beoordeling participatie bij totstandkoming beleid | Burgerpanel | 6,4 (2015) | * | - | 7 | - |
Betrokkenheid inwoners bij gemeenteraad | Burgerpanel | 16% zeer | * | - | > 50% matig | - |
*Tussentijdse meting: In 2019 zal een tussentijdse meting met behulp van het burgerpanel
worden gehouden. Doel van de tussentijdse meting is om te kijken waar we staan en of het nodig is om bij te sturen om in 2021 op het gestelde doel uit te komen.
Wat gaan we ervoor doen?
- In 2019 starten we met factor C (zie belangrijke ontwikkelingen);
- Uitvoering geven aan ons online communicatiebeleid.
1.6.2 Dienstverlening
Meerjarig doel: wat willen we bereiken?
We hechten veel belang aan het contact met onze inwoners en instellingen. Ons uitgangspunt is dat bij ieder onderwerp bewust gekozen wordt welke momenten en vormen van communicatie, interactie en participatie passend zijn. In 2018 is hiervoor een beleidsnota Dienstverlening opgesteld.
Hoe meten we dat?
Indicator | Bron | Nulmeting | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|---|
Burgerpeiling: waardering alle inspanningen van de gemeente | waarstaatjegemeente.nl | 7,04 | 7,04 | - | - | - |
* In 2019 voeren we opnieuw een burgerpeiling uit.
Wat gaan we ervoor doen?
- Uitvoering geven aan de in het beleidsplan Dienstverlening opgenomen activiteiten;
- Uitvoering geven aan burgerpeiling "waarstaatjegemeente".
1.6.3 Financieel beleid
Meerjarig doel: wat willen we bereiken?
Het behouden van een financieel gezonde gemeente met daarbij de doorontwikkeling van de planning- en controlcyclus - als belangrijk instrument voor de raad om kaders te stellen - verdient blijvende aandacht. Uitgangspunten zijn een solide financieel beleid met een jaarlijks structureel sluitende (meerjaren)begroting en positieve jaarrekening. We zetten in op een begroting waarin de structurele uitgaven voorzien zijn van structurele dekking. Met de fasering die we hiervoor inzetten komen we in 2024 uit op 0%.
Hoe meten we dat?
Indicator* | Bron | Nulmeting | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|---|
Dekking uit reserves voor exploitatie | Begroting | 0,9% (2018) | 0,6% | 0,6% | 0,5% | 0,4% |
*Voor de verplichte financiële kengetallen verwijzen wij u naar de paragraaf weerstandsvermogen en
risicobeheersing.
Wat gaan we ervoor doen?
- Bij aanpassing van structurele lasten zorgen wij voor (voorstellen met) structurele dekking;
- Opstellen van een nieuwe nota Reserves & Voorzieningen.
1.7 Overige gebouwen en gronden
Dit beleidsveld bevat de baten en lasten van onroerend goed dat niet aan een specifiek beleidsveld is toe te rekenen. Op dit onderdeel zijn geen specifieke doelen geformuleerd.