Ambtelijke organisatie
In het laatste kwartaal van 2019 starten we met de voorbereidingen op het Medewerkers Onderzoek, de laatste dateert van 2016.
Uit de resultaten van het onderzoek worden aandachtspunten geïnventariseerd en in samenwerking met medewerkers actiepunten geformuleerd. Op basis van de uitkomsten van het medewerkersonderzoek op het onderdeel werkdruk gaan we de formatie nader analyseren en vervolgacties bepalen. Andere onderzoeken, waaronder de 'benchmark formatie en kosten' en de 'ICTbenchmark gemeenten' kunnen hierbij worden betrokken.
 
Voor 2023 moet Dalfsen klaar zijn voor de Omgevingswet, wat dit o.a. betekent voor de organisatie (cultuur (houding/gedrag); initiatiefnemer of klant en zijn / haar plan staan centraal)) zal de komende jaren nadrukkelijk de aandacht krijgen. Daarbij wordt ook betrokken de impact op de cultuur van de ontwikkelingen binnen het Sociaal Domein (werken aan een inclusieve samenleving / persoon staat centraal). In samenwerking met gemeenten in de regio Zwolle gaan we verkennen in hoeverre we samen kunnen optrekken in het ontwikkelen van faciliteiten om medewerkers en bestuurders voor te bereiden op deze veranderingen.

LEAN werken
Vanaf 2019 zal het Lean werken een andere opzet krijgen. Inmiddels zijn veel processen in de organisatie geleand. De grote slagen zijn gemaakt. We willen focus blijven houden op de strategische, financieel significante en kritische processen en juist daarbij inzetten op procesoptimalisatie en continue verbetering. Om voldoende toegevoegde waarde te behouden in procesverbetering en om processen in de organisatie beter in beeld te krijgen, zal het team Concerncontrol een leidende rol gaan spelen. Op onderdelen waar procesverbetering noodzakelijk is wordt het Leanteam ingezet.